Pour y voir clair avant de décider, pensez au diagnostic financier flash
DAF by Fuseo vous accompagne dans l'analyse de vos états financiers et dans l'identification de vos leviers de création de valeur. En quelques jours, vous disposez d'un diagnostic structuré, de recommandations opérationnelles et d'une feuille de route priorisée, pour décider avec méthode.
En quelques jours, une vision financière complète de votre entreprise
Indicateurs financiers, trésorerie, rentabilité, forces et faiblesses de votre organisation et de vos processus financiers, projets d'investissement, tout est examiné pour vous donner les clés de compréhension dont vous avez besoin.
Bien plus qu'un état des lieux...
Une lecture claire et objective de vos indicateurs clés de performance : financiers, opérationnels et commerciaux
Une évaluation précise de vos forces et faiblesses : trésorerie, rentabilité, processus, outils et pilotage financier
Une mise en perspective de vos projets d'investissement et objectifs stratégiques au regard de votre réalité financière
Des recommandations prioritaires et un plan d'actions concret et pragmatique, remis à l'issue du diagnostic pour savoir exactement par où commencer
Des étapes précises pour un rendu complet et opérationnel
Une interview en face à face avec guide d'entretien du ou des dirigeants et des personnes impliquées dans le pilotage financier (incluant si besoin l'expert-comptable)
Une collecte la plus exhaustive possible des informations financières, commerciales et opérationnelles de l'entreprise
Après analyse, restitution du diagnostic financier flash vous permettant la mise en oeuvre du plan d'actions
Exemples de missions réalisées pour nos clients
Diagnostic financier flash pour un éditeur de logiciels (secteur médias/broadcast)
Contexte
Éditeur international de logiciels, structuré en trois activités (support, vente soft & hardware, services projets), confronté à des tensions sur son résultat d’exploitation malgré une marge brute solide.
Constats clés en quelques jours
• Une activité structurellement déficitaire, masquée par la rentabilité des deux autres
• Un délai de réglement clients de 120 jours pesant lourdement sur la trésorerie
• Un prix de vente des projets déconnecté de la réalité opérationnelle (écart significatif entre jours vendus et jours produits)
• Un reporting trop manuel, sans tableaux de bord synthétiques, ni réunions financières régulières
Recommandations livrées
• Reporting par centre de profits (Business Unit) et par projet, avec des objectifs financiers pour les responsables
• Refonte du prix de vente intégrant un taux jour/homme et un taux d’occupation
• Procédures de facturation et de gestion du recouvrement pour réduire les délais de règlement clients
• Plan de financement des CAPEX (investissements) adossé à une prévision de trésorerie
Résultat
Un diagnostic actionnable livré rapidement, donnant à la direction une feuille de route priorisée pour améliorer la trésorerie et la rentabilité.
Diagnostic financier flash pour une PME spécialisée dans la distribution d'équipements de levage
Contexte
Leader français sur son segment, en forte croissance avec un projet ambitieux de multiplication par 3 de son parc de matériels destinés à la location, représentant plusieurs millions d'euros d'investissement.
Constats clés en quelques jours
• Une structure financière saine (faible endettement, CAF en progression) mais une position de cash en baisse, ne représentant plus que quelques semaines de CA en fin de période
• Un BFR globalement bon mais en légère dégradation, appelé à augmenter mécaniquement avec la croissance de l'activité
• Une fonction finance reposant presque entièrement sur le dirigeant, sans véritable contrôle budgétaire ni comptabilité analytique par activité
• Des outils (ERP, CRM) non connectés entre eux et peu évolutifs face à la croissance anticipée
Recommandations livrées
• Mise en place de tableaux de bord et clôtures mensuels avec contrôle budgétaire
• Comptabilité analytique par activité (location vs négoce)
• Recours à des modes de financement alternatifs (location financière) pour préserver la capacité d'endettement et la trésorerie
• Renforcement de la fonction finance pour soulager le dirigeant
• Chantier de modernisation et d'intégration des systèmes d'information
Résultat
Un diagnostic chiffré permettant au dirigeant d'anticiper les besoins de financement de sa croissance tout en préservant une structure financière présentable aux partenaires bancaires.
Diagnostic financier flash pour un groupe de santé privé indépendant (EHPAD + clinique)
Contexte
Groupe de santé privé composé de deux établissements (un EHPAD et une clinique), dernier acteur indépendant de son secteur sur son territoire, confronté à une concurrence locale forte de grands groupes nationaux. Taux d'occupation proche de 100% sur les deux sites, mais une rentabilité à l'équilibre seulement et une capacité de financement bancaire insuffisante pour accompagner les projets de développement.
Constats clés en quelques jours
• Une structure financière fragilisée par un endettement immobilier important et un retour sur investissement quasi nul, pénalisant l'accès aux financements bancaires
• Un BFR structurellement déformé par des acomptes travaux et le risque de retards de paiement liés à la réforme de l'APA (paiement direct par les conseils départementaux)
• Pas de comptabilité analytique par service sur la clinique, rendant impossible le pilotage de la rentabilité par activité
• Pas de suivi de trésorerie à court terme ni de budget de trésorerie consolidé
• Concentration excessive des compétences opérationnelles et financières sur deux personnes clés, sans plan de succession
Recommandations livrées
• Mise en place d'une comptabilité analytique par service sur la clinique
• Chantier trésorerie : prévisions consolidées, facilités de caisse à négocier, optimisation des partenaires bancaires
• Amélioration de la présentation bilancielle pour faciliter l'accès aux financements
• Plan de continuité et de succession sur les fonctions clés
• Chantier tarification et rentabilité sur les deux établissements
Résultat
Un diagnostic actionnable livré rapidement, donnant à la direction une feuille de route priorisée pour sécuriser la trésorerie, améliorer la structure financière et financer les investissements nécessaires au maintien de l'indépendance du groupe face aux grands opérateurs nationaux.
92100 Boulogne-Billancourt
