Un accompagnement agile pour un développement financier serein
Véritable partenaire financier des start-up, DAF by Fuseo pose les fondations dès les premiers mois : structuration du pilotage financier, business plan, prévisions de trésorerie, burn rate, préparation des levées de fonds et accompagnement dans les relations avec les banques et les investisseurs. L'expertise d'un Directeur Financier à temps partagé, au moment où vous en avez le plus besoin, sans le coût d'un recrutement à temps plein.
Vous ne savez jamais vraiment combien de temps votre trésorerie peut tenir ?
Vous prenez des décisions structurantes (recrutement, pivot, levée de fonds...) sans visibilité pour les valider ?
Vos investisseurs ou vos banques réclament des projections et reporting et vous ne savez pas quoi leur présenter ?
Votre activité décolle, mais vous ignorez si votre modèle économique est vraiment rentable ?
Ce que DAF by Fuseo fait pour vous
Business model et pilotage financier
Validation du business model
Elaboration du business plan
Construction des hypothèses de croissance
Définition et suivi des KPIs (MRR, ARR, CAC, marge, churn, etc.), du reporting financier et des tableaux de bord investisseurs
Budget, contrôle budgétaire et mise à jour des prévisions financières
Financement et croissance
Recherche de financements non dilutifs ou dilutifs
Préparation des dossiers de levée de fonds
Relations avec les investisseurs, les banques et les partenaires financiers
Accompagnement dans les phases d’accélération et de structuration de la croissance
Trésorerie et cash burn
Budget de trésorerie
Prévisions de trésorerie glissantes sur 12 mois
Suivi du cash burn et du runway
Anticipation des besoins de financement
Optimisation du BFR et pilotage des encaissements
Fonction finance
Recrutement, organisation, formation et supervision de l’équipe administrative et financière
Organisation des flux administratifs et financiers
Mise en place des outils de gestion, de facturation et des processus financiers
Du lancement à la croissance, un accompagnement qui évolue avec vous
Validation du modèle et des fondations financières
L’accompagnement débute par la validation du business model. Cette étape permet de réaliser une revue des hypothèses économiques du projet et d’analyser les premières informations financières disponibles, afin d’en évaluer la cohérence et la solidité. En collaboration avec le créateur, un travail est également mené sur les leviers de développement et de rentabilité, ainsi que pour l’identification des principaux indicateurs de performance (KPIs).
À l’issue de cette phase, un business plan détaillé sur 1, 3 et 5 ans est élaboré afin d’offrir au dirigeant une vision de ses perspectives de développement et de sa trajectoire de rentabilité. Il est complété par un outil de forecast mensualisé pour le court terme. Des prévisions de trésorerie (suivi du cash burn et du runway pour les start-up) sont également mises en place afin de permettre au fondateur d’anticiper les tensions de trésorerie et de piloter sereinement sa croissance.
Un pilotage mensuel adapté à votre croissance
L’accompagnement se poursuit dans le cadre d’une assistance récurrente de DAF externalisée. Nous intervenons chaque mois afin d’apporter un pilotage financier structuré et un accompagnement opérationnel continu adapté aux enjeux des entreprises en création. Cette réunion mensuelle avec le dirigeant permet de présenter le reporting financier, de suivre les principaux KPIs, d’analyser les écarts par rapport aux objectifs, de piloter le cash burn (start-up) et d’actualiser les prévisions financières et de trésorerie.
Cette intervention régulière permet également d’anticiper les besoins de financement, d’adapter les hypothèses de développement et de sécuriser les prises de décision stratégiques.
À vos côtés face aux investisseurs et aux banques
Plus largement, le rôle de DAF by Fuseo est de se tenir aux côtés du dirigeant-fondateur dans ses relations avec ses partenaires financiers et son écosystème. Nous l’accompagnons dans ses relations avec les investisseurs et les banques. Le cas échéant, nous l’aidons dans la préparation de levées de fonds (pre-seed, seed, Série A) auprès de Business Angels ou de fonds, ou plus simplement dans la recherche de financements non dilutifs.
Continuité et structuration de la fonction finance
Enfin, le DAF externalisé assure l’interface avec l’expert-comptable pour les sujets comptables, fiscaux et sociaux, afin de fiabiliser l’information financière et préparer les principales échéances de l’entreprise. Il reste à la disposition du dirigeant entre les interventions mensuelles et garantit ainsi la continuité de son accompagnement.
Si l’équipe dirigeante le souhaite, DAF by Fuseo peut contribuer à la structuration de la fonction finance de la société nouvellement créée, tant pour le choix des outils de gestion et pour l’optimisation des processus, que pour la formation et la sensibilisation des équipes aux enjeux financiers. Le DAF externalisé pourra également participer au choix de partenaires clés dans les domaines comptables, juridiques, fiscaux, bancaires ou technologiques.
Exemples de missions réalisées pour nos clients
DAF externalisée à temps partagé pour une start-up Fintech
Contexte
Start-up Fintech opérant dans le transfert de fonds à l’étranger sous forme de monnaie électronique, dans un environnement financier complexe impliquant des flux réglementés et des relations entre sociétés françaises et étrangères. L’entreprise était en phase de structuration, depuis son amorçage jusqu’à sa levée de fonds série A, avec un besoin fort de pilotage financier, de visibilité sur la trésorerie et de crédibilité vis-à-vis des investisseurs et parties prenantes réglementaires.
Besoin identifiés
• Mettre en place un pilotage financier adapté à une activité de monnaie électronique et de transfert de fonds international
• Suivre mensuellement la rentabilité, la trésorerie et le cash burn dans une phase de forte croissance
• Structurer un business plan à 5 ans pour accompagner la levée de fonds série A
• Produire des reportings financiers fiables à destination des fonds d’investissement
• Accompagner les étapes de certification de l’établissement et les interactions liées au cadre réglementaire
Ce que Fuseo a mis en place
• Création d’outils de suivi mensuel de la rentabilité, intégrant les spécificités des flux de monnaie électronique et de transferts internationaux
• Mise en place d’un suivi de trésorerie et du cash burn, actualisé régulièrement pour piloter le runway
• Construction du business plan à 5 ans, puis mises à jour régulières en fonction des trajectoires commerciale et opérationnelle
• Participation aux phases de certification de l’établissement, en appui des dirigeants sur les éléments financiers
• Participation à la data room et à la due diligence série A
• Préparation des reportings investisseurs après la série A, notamment sur le prévisionnel de trésorerie et les indicateurs de performance
• Interface financière avec les parties prenantes internes et externes, dans un contexte de relations entre entités françaises et étrangères
Résultat
DAF by Fuseo a accompagné la start-up dans une phase déterminante de son développement, de l’amorçage à la série A. La société a pu structurer son pilotage financier, fiabiliser ses prévisions de trésorerie, suivre son cash burn et produire les reportings attendus par les investisseurs.
DAF externalisée à temps partagé pour une start-up dans la sûreté
Contexte
Start-up en phase de pré-seed ayant développé une solution innovante destinée à renforcer la sûreté des sites sensibles, avec des applications dans les secteurs militaire, paramilitaire et civil. La solution permet notamment d’identifier des intrusions sur site. Lors du démarrage de la mission de DAF by Fuseo, l’entreprise entrait dans une phase de commercialisation et devait structurer son modèle économique, son plan de financement et sa trajectoire de trésorerie pour convaincre ses premiers partenaires et clients grands comptes.
Besoin identifiés
• Formaliser un business plan crédible pour accompagner la phase de commercialisation et la production à grande échelle
• Construire un plan de trésorerie permettant d’anticiper les besoins de financement
• Modéliser les délais de contractualisation avec des grands groupes français
• Sensibiliser les associés à la nécessité de préserver la trésorerie en phase d’amorçage
• Aligner les dépenses de structure et la rémunération des dirigeants avec le niveau réel de cash disponible
Ce que Fuseo a mis en place
• Construction du business plan intégrant les hypothèses de commercialisation, de coûts de développement et de montée en charge
• Mise en place d’un plan de trésorerie pour piloter le runway et mesurer l’impact des décalages commerciaux
• Analyse des scénarios de vente auprès de grands comptes, avec prise en compte des cycles de décision longs
• Alerte régulière des fondateurs sur les risques de consommation excessive de trésorerie en phase de seed
• Recommandations sur la maîtrise des charges fixes et leur ajustement
Résultat
La mission a permis de structurer les hypothèses financières de la start-up et de donner aux dirigeants une vision claire de leur besoin de financement. Malgré le potentiel technologique de la solution, la société n’a pas réussi à transformer suffisamment rapidement ses discussions commerciales avec de grands groupes français. Les délais de contractualisation, combinés à une consommation de trésorerie trop élevée au regard du stade de développement, ont fragilisé le modèle. Ce cas illustre l’importance, en phase de seed, d’adapter strictement le niveau de dépenses et de rémunération à la réalité du cash disponible et au temps nécessaire pour signer les premiers contrats structurants.
92100 Boulogne-Billancourt
