Une DAF externalisée pour accompagner le développement de votre entreprise

 
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Une finance opérationnelle au service du dirigeant

 

Notre rôle de Directeur Administratif et Financier (DAF) externalisé en temps partagé a pour vocation d’apporter lisibilité financière et sérénité dans la prise de décision du chef d’entreprise. Il peut ainsi se consacrer pleinement à la définition de sa stratégie et au développement de son entreprise.

L’intervention régulière du DAF externalisé contribue à sensibiliser les équipes à l’importance de la gestion et renforce ainsi la culture financière de l’entreprise. Dès lors, chaque prise de décision stratégique ou opérationnelle tient naturellement compte des impacts financiers.

 

Nos 4 activités clés

1 - Structurer les processus financiers

2 - Prévoir pour mieux anticiper

3 - Offrir une visibilité régulière sur la performance de l’entreprise

4 - Accompagner le dirigeant dans ses prises de décisions stratégiques et opérationnelles

En savoir plus...

 

Pourquoi un DAF externalisé ?

Coût adapté : un DAF expérimenté accessible grâce au coût réduit du temps partagé. Un niveau d’intervention modulable en adéquation avec vos  besoins

Culture financière : contrebalancer l’enthousiasme par l’objectivité du regard du financier

Gain de temps : un chef d’entreprise disponible pour ses clients et ses équipes libéré de ses tâches de gestion financière

Visibilité financière : une lisibilité de la santé financière de l’entreprise à un rythme régulier facilitant la prise de décision

Trésorerie sécurisée : anticiper les variations de trésorerie pour mieux maîtriser le besoin en fonds de roulement (BFR) de l’entreprise

Benchmark : situer son entreprise par rapport à ses pairs en matière de performance économique 

Des prestations à la carte »

Quand faire appel à un DAF ?

Start-up : l’entrepreneur qui lance une activité a, dès l’origine, besoin d’être accompagné par un financier disposant d’une expertise pointue.

Gestion de la croissance :  le pilotage financier permet d’anticiper et de faire les bons choix pour maîtriser sa rentabilité.

Entreprise en difficulté : l’intervention d’un DAF externalisé sera rapidement rentabilisée grâce à la rationalisation des coûts, à l'optimisation du besoin en fonds de roulement et aux prévisions de trésorerie.

Missions ponctuelles : de manière ponctuelle, un DAF externalisé peut intervenir pour la réalisation de business plans, le choix de financements, la mise en place de processus et de systèmes d’information, etc.

Qu'en disent nos clients ? »

 
 

Nos rôles [en résumé]

 
 

GESTIONNAIRE AUX CÔTÉS DU DIRIGEANT STRATèGE

Nous visons la performance économique et aidons le dirigeant à assurer l'alignement des stratégies business et financières. Nous l’accompagnons également dans sa relation avec les banques, l’expert-comptable, etc.

CATALYSEUR

Nous diffusons dans l'entreprise une culture financière et de gestion et nous concentrons sur la finance opérationnelle

CONTRôLEUR

Nous protégeons les actifs de l’entreprise en oeuvrant pour une gestion financière permettant de maîtriser les coûts et d’offrir de la visibilité : création et pilotage de tableaux de bord et d'outils de contrôle budgétaire.

OPéRATEUR

Nous nous assurons de l'efficacité de la fonction finance en l’adaptant aux besoins de l'entreprise et en la faisant évoluer avec son développement
 

 
 
 
 
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VOUS FONCEZ ?

Nous vous libérons la voie !

 
 
“La fonction finance est un pilier extrêmement important pour une startup.” Raffi K., partner chez Alven Capital
blog.qonto.eu/alven-raffi-cfo-bc3f10b37c91
 
“ [...] On avait un mauvais contrôle de nos achats, la finance était approximative, [...] ” Damien M. -
Fondateur de Save
medium.com/@damienmorin/save-2016-c2aff5d910ee
 

Vous êtes convaincu ? Vous hésitez ?