Notre expertise financière à votre service

 
 

Une assistance "à la carte" adaptée à la situation de votre entreprise

 
 

Vous êtes chef d'entreprise

Trésorerie : 

  • Budget de trésorerie
  • Prévisions de trésorerie glissantes sur 3, 6 ou 12 mois
  • Cash-burn à la suite d’une levée de fonds / augmentation de capital
  • Optimisation du BFR : délais règlements clients et fournisseurs, rotation de stocks

Budget : 

  • Budget d’exploitation
  • Contrôle budgétaire
  • Forecast (re-prévision d’atterrissage de fin d’année) 
  • Rolling forecast (prévisions glissantes)

 

Performance économique : 

  • Tableaux de bord, pilotage de la rentabilité
  • Indicateurs de performance (financiers, opérationnels et commerciaux)
  • Contrôle de gestion et comptabilité analytique
  • Rentabilité par ligne d’activité
  • Reporting financier

    Organisation et processus :  

    • Optimisation et éventuellement création des processus de gestion
    • Structuration du pilotage financier
    • Processus de contrôle (achats, notes de frais, etc.) 
    • Systèmes d’information et outils de gestion
     

    Vous êtes créateur ou en phase de lancement

    • Évaluation de votre projet et validation de votre business model
    • Élaboration du business plan commercial, opérationnel et financier
    • Élaboration du budget d’exploitation
    • Élaboration du prévisionnel de trésorerie
    • Accompagnement dans vos choix de financement (solutions bancaires classiques, solutions alternatives, levées de fonds dans le cadre de l’amorçage...)
    • Accompagnement dans vos choix de forme juridique et options fiscales
      Source Banque de France

    Source Banque de France

     

    UNE PRéSENCE RASSURANTE AUPRèS DES PARTENAIRES FINANCIERS

    • Expert-comptable : arbitrages de clôture, options fiscales, etc.
    • Banques : assistance du dirigeant dans la préparation des rendez-vous en vue de demandes de facilités de caisses, crédits, placements etc. 
    • Autres partenaires : fournisseurs, clients, avocats, conseils en opérations d'acquisitions et cessions, conseils en levées de fonds, financements alternatifs, etc.

     

    UNE SENSIBILISATION FINANCIÈRE DES ÉQUIPES

    • Formation des équipes aux bases de la gestion financière en PME, transfert de compétences
    • Mise en place d’une culture “cash” : accélération de la facturation et des encaissements et compréhension de l’impact financier des décisions opérationnelles
    • Responsabilisation des équipes : suivi de leur performance économique et intéressement
    • Aide au recrutement : identification du besoin en recrutement de profils comptables/financiers et recrutement

     

    UN REGARD FINANCIER POUR TOUTES LES DÉCISIONS OPÉRATIONNELLES

    • Rationalisation des investissements
    • Détermination de la politique de prix de vente
    • Détermination de la politique achats
    • Optimisation des dépenses de marketing
    • Optimisation des frais généraux (loyers, énergies, etc.)
    • Validation financière des recrutements
    • Impact financier des lancements de nouvelles offres ou nouveaux produits